Hoy, luego de varios años, vuelvo a dictar una capacitación presencial en una empresa. Y tengo los mismos nervios de la primera vez.
Y antes de contarte el porqué, te doy 3 ideas sobre cómo implementar BIM en tu empresa:
- Contrata modeladores BIM, ponlos a trabajar en un nuevo proyecto con BIM y que lideren el cambio cultural en la empresa.
- Envía a tus mejores empleados a capacitarse o tomar cursos online sobre BIM. Al cabo de 2 o 3 meses les asignas un proyecto con BIM y que ellos lideren el cambio cultural en la empresa.
- Subcontrata un consultor BIM, que capacite al equipo al mismo tiempo que desarrollas tu primer proyecto BIM. El consultor debe encontrar 1 o 2 empleados destacados, para que ellos lideren el cambio cultural de la empresa.
¿Quieres que veamos en detalle cada caso? Será un placer
Caso 1: contratar modeladores
Este punto parece simple, pero se puede complicar un poco.
En otros tiempos era muy difícil encontrar profesionales Arquitectos o Ingenieros que supieran modelar y llevar procesos BIM.
Actualmente ha cambiado, y muchos profesionales ya conocen sobre BIM, o sobre modelado, porque han realizado algún proyecto en la Universidad, durante sus años de estudios.
¿El problema? Les puede faltar experiencia real sobre la Construcción y la gestión de Obras.
¿Tiene solución? Se me ocurre que puedes ponerlos a trabajar con tus empleados más experimentados, y que hagan sinergia como equipo. Suena bien en palabras, pero en la práctica es algo difícil de gestionar.
Conozco empresas que los envían a trabajar con BIM al obrador del proyecto, al lado del encargado de la obra. Garantiza que tendrán experiencia real, pero deben ser buenos para trabajar bajo presión, la presión del encargado de la Obra.
Caso 2: capacitar al equipo
Siempre tengo sentimientos encontrados en este punto.
Yo soy profe de cursos online, y vendo cursos grabados en video. Debes pensar que te voy a decir que esto es lo mejor que puedes hacer… pero no tanto.
Si te pones del lado del empleado que lo envían a capacitar, o lo hacen participar de una capacitación, tiene un trabajo doble: debe aprender las herramientas y métodos del curso, y luego debe aplicarlos a su proyecto real, que siempre es diferente al que usaron en el curso.
¿Resultado? Puede haber mucha frustración, muchas dudas que no siempre se preguntan en los cursos. Sumado a la presión de los jefes por ver avances para recuperar la inversión en capacitación… es un cóctel explosivo.
Existe gente muy resuelta, que la mandas a un curso y vuelve con mucha motivación, con buenas ideas, y no se cansan de probar, fallar y volver a intentarlo. Ojalá tengas personas así en tus equipos de trabajo, es muy motivante trabajar junto a ellos.
Conclusión, considero muy buena esta opción de capacitarse cuando todavía NO formamos parte de una empresa, o cuando queremos realizar nuestro propio emprendimiento profesional. Nos dá más valor como profesional y nos pone primeros en las listas de búsqueda de personal capacitado en BIM.
Caso 3: subcontratar un Consultor BIM
Sé lo que estas pensando: «ahora me va a vender sus servicios de consultoría BIM para implementar en mi empresa». No tan rápido, nada es color de rosa.
Existen experiencias de empresas que subcontratan a un consultor externo, prueban a realizar una implementación de BIM y no tienen los resultados esperados. Al cabo de unos meses vuelven a trabajar como siempre, y esperan contratar gente capacitada con el tiempo, para realizar el caso 1.
Es algo difícil, porque no se trata de enseñar a usar nuevas herramientas, o mostrar nuevos procesos más efectivos. Se trata de cambiar la cultura de una Empresa, en un plazo corto de tiempo.
¿Cómo se realiza una implementación? Se toma un proyecto piloto, y se explican las herramientas y procesos necesarios para resolver cada aspecto de ese proyecto. Comenzando desde los cimientos, pasando por el modelado, la forma de crear los planos, conseguir los cómputos y luego como llevar todo a la Obra.
El consultor externo tiene 2 trabajos: enseñar las herramientas y los procesos, y gestionar el cambio cultural de la empresa.
¿Cambiar la cultura de una Empresa?
Y soy muy pesado con este tema de la cultura de la empresa, pero debes entender que es lo más importante de tu empresa, su cultura. Es la forma en la que siempre se hacen las cosas, y la forma que todos eligieron para hacerla.
Muchos usan la frase «acá las cosas siempre se hicieron así, y siempre han resultado». Es muy difícil enfrentarse a eso, y si queremos hacer cambios, podemos chocar de frente contra un muro.
¿Se puede cambiar? Si claro. Puedes despedir a todos, y contratar nuevos con mejores criterios de evaluación, que hagan todo como tú quieres. Pero no puedes hacer eso, o no deberías.
De los americanos aprendí que puede realizarse un cambio en la cultura de tu empresa, como un efecto de contagio.
Puedes tomar a 1 o 2 empleados, los más proactivos, y los capacitas en BIM (de la forma que sea). Luego les asignas un proyecto con BIM y dejas que la cultura y el día a día hagan el resto.
¿Que pasará? Si estos líderes BIM trabajan mejor, con más calidad, disfrutando más del diseño y las decisiones y no dibujando tantas líneas, eso lo verán el resto del equipo. Y luego todos querrán saber como se hace para trabajar así. Lo bueno se contagia.
En fin, no te molesto más, gracias por leer tanto.
…
Ah si, ¿Que porqué los nervios del principio? Porque a mí me toca conocer una nueva empresa, contagiar a algunos con una nueva forma de trabajar, y esperar que su cultura cambie con algo de tiempo y capacitación. Un gran trabajo.
